那么蘇州專業防水公司的項目經理職責是什么呢？接下來蘇州專業防水公司來給大家做一些簡單的介紹。
       一、開工前的預備
      1.了解圖紙、 參與技能交底，規劃整個施工計劃;
      2.了解預算、 對整個工程的目標贏利測算進行承認;
      3.領到工地 的資料后，須審理圖紙、合同闡明表、彌補條款，核對施工項目等，做好工地的預備，如資料不齊或發現問題，須向公司報告
      4.確定工期，擬定施工形象進度表;
      5.按蘇州專業防水公司規則查看制度及檢驗規范進行項目整改，處理各種相關手續;

      二、質量及安全處理
      1.認真記載施工日記， 并對此擔任;
      2.改變項目 的處理，并對此擔任;
      3.做好施工中項工程的質量工查驗記載，并對此擔任;
      4.嚴把施工質量關， 發現工程質量不符合施工工藝和質量要求時，當場作出處理意見，責成現場擔任人期限整改，有嚴重質量事故的，一-天內作出書面闡明及處理意見，并報公司主管;
      5.擬定工地安全措施;
      6.擔任查看工地安全措施,消除隱患;提供有必要的安全防護用品，
      如呈現安全事故，項目經理承擔相應責任。

      三、工期的處理
      1.出場后 根據施工現場狀況來調整施工、資料、人員安排等計劃; 
      2.根據甲方約好總工期， 結合現場施工狀況調整施工計劃，直至按期完結。 
      3.擔任工程中期、尾款的催收作業，并根據付款狀況,控制工程進度

      四、成本處理
      1.擔任資料的現場審驗和數量的清點，對此擔任;
      2.控制和擬定工地施工用材計劃及規范;
      3.盡量節約，杜絕糟蹋。

      五、擔任與工程相關部分聯系的和諧，認真執行規范工程的各項規范。

      六，維修服務與客戶回訪。

      七，項目經理的作業流程
      1. 工程派單
      工程簽單后，由公司辦公室根據工程地址、工程單值、項目經理的C作才能進行派單。
      2.  工程資料收取
      項目經理接到工程派單后到工程處理服務中心收取圖紙、報價、資料承認單、公司營業執照、資質復印件及相應要填寫的表格。
      3.規劃技能交底docn.com根據圖紙規劃師對工程進行規劃交底，明確施工計劃、施工
      工藝做法,項目經理、施工工長現場核對是否能夠正常施工,對不能正常施工的提出合理化建議，現場填寫《規劃交底記載單》。
      4.處理施工手續
      交底后項目經理憑公司營業執照、資質復印件到甲方相關部分處理開工手續。
      5.基礎資料的領用
      交底后填寫領料單，項目經理憑報價單、領料單到公司辦公室審閱資料單，審閱后給予處理領料手續，收取資料;
      6.資料出場
      資料出場前一天告訴甲方現場處理人員參與進行資料檢驗,查看
      資料品牌、型號、規范是否到達合同約好要求。并填寫資料檢驗記載單。
      7.規范 工程開工預備
      7.1規范工程作業臺、作業梯、展現牌、滅火器箱、滅火器、管線架、東西箱等物品放置到現場規范位置。
      7.2將相應的標識牌固定在對應的位置。
      7.3展現牌上填寫完整;
      8.工程完工后對工程進行初步檢驗,項目經理自檢合格后告訴公司相關處理人員進行檢驗;
      9.蘇州專業防水公司對工程進行全體鑒定;
      10.工程竣工甲乙方檢驗
      由甲方確定時間進行甲乙方檢驗,檢驗時由甲方填定工程竣工檢驗記載表，處理工程檢驗單和工程保修單;
      11.工程進入保修階段

      以上就是蘇州專業防水公司給大家介紹的公司項目經理的職責，是不是感覺很繁瑣呢，就是有這樣繁瑣的工作流程，才能讓質量更可靠，更多關于蘇州專業防水公司的相關知識，請關注本公司的網站，蘇州專業防水公司竭誠為您服務。